もっと、がっばって働こうぜ！（汗出せ、知恵出せ、もっと働け）

「汗出せ、知恵出せ、もっと働け！」
　　　　　　　　　　丹羽宇一郎
　　　　　　　　　　文藝春秋

はじめに
１、二十一世紀　日本の光と影
　　　　　　　　　イノベーションと格差社会
２、巣立つ若者たちへ贈る
３、Ｍ＆Ａとコーポレートガバナンスの行方
４、企業改革に終わりはない
５、エリートなき国は滅ぶ
６、「人を動かす経営」とは何か
７、日本は「人と技術」なくして、成り立たない
８、ＷＦＰの活動と国際貢献
９、稼いだ金は、誰のものか
１０、曲がり角に立ち、日本とリーダーの使命
１１、地域飛躍の戦略のために


はじめに
□「汗出せ、知恵出せ、もっと働け！」

□目を覚ませ　　　やる気を出せ
　・年寄りは、後世の人々から夜逃げ、食い逃げ世代と、後ろ指を
　　差されないようにしよう。
　　　　　できるだけ借金を払え
　・若者よＤＮＡのランプが点灯するまで努力せよ
　　　　等身大の姿で、かかとを地面にしっかりつけて歩め
　　　　志を立て、その現実に向かって、ひたすら努力せよ。

■若い時に、努力せよ！もっと働けとエールを送られた気がした。


２
□対話能力の不足
　　　いろいろな事件の引き金

□フランスの社会思想家
　　モンテーニュ「随想録」
　　アリストテレス
　　　　　アレキサンドロス大王の教育係
　　　「心」を教えた
　　　「心」を育てていくことは、難しい
　　　　倫理感・道徳
　　　　人間の生き方を学ぶ
　　　　恵まれない人や弱者に対して、優しい目線を持つことができるか

■心を育てることで、人間としての基軸をつくるというのは、すばらしい
　人間にとって、本当に何が大切か。
　nanaruは「愛」だと思います。本当の「愛」はすべての感情を吸収し
　優しさに変えるとわかるんだけど、人間できてないから、「怒り」も
　でるんだよね・・・


□中国「唐」　２代目皇帝　太宗
　貞観政要
　・賢者と愚者との違い
　「嗜好」「喜怒哀楽」というものは、賢者も愚者も同じ
　違うのは、「節する」
　賢者は感情をコントロールすることができる
　愚者は感情の赴くままに、抑制しない
　・人は教育によって、賢者にも愚者にもなる。

□本当の人間の姿は、日々の生活態度、日々の行動
　そういうものによって判断される。

□日々の生活態度や、行動がとても大切。

■それが習慣となり、よい習慣はよい人を創る。

□働くとは・・・
　私は「傍」（ハタ）と「楽」（ラク）にすると解釈
　他人を楽にするということ、他人のために働く。


□人生は次の３つで磨かれる
　�@仕事
　�A読書
　�B人

■ようは仕事を一生懸命やり、そのために本をよみ、人に助けて
　もらう、そして人は磨かれる。



４
□トップというのは、孤独である。
　決断するのも一人、責任を負うのも一人

■これは会社を辞めて、組織から離れることで初めて実感しました。

□強くなければ、優しくなれない。


５
□何のために働くかと言えば、自分のためではない、人のためです。

■nanaruも「家族」のために働いていると思うと、責任感があります。
　

□自分以外の人のために働くことに喜びを、感じられるようになったら、
　皆さん方は本物です。

□人間としての能力は、どこで差がつくか？
　それは、努力の継続です。


９
□「一流」に接し、そこで自分の実力を知り、大いに触発され、
　また、その経験を自信につなげていただきたい。

■一流に出会うことで、最終のゴール地点が見えます。

□「働く」とは「見返りを求めない愛」

□教育とは、人に対する思いやり

□激しい情熱を持て

□負けるな


１０
□財政再建に道3つ
　�@歳出を削減
　�A増税
　�B経済成長で税収を増やす

■経済成長が鈍っているので、日本もまずは�@でしょ。


１１
□近江商人
　「三方よし」
　売り手よし、買い手よし、世間よし

コンビニノート（情報は1冊のノートにまとめなさい）

「情報は1冊のノートにまとめなさい」
　　　　　　　　　　　奥野宣之　
　　　　　　　　　　　Ｎａｎａブックス

目次
一冊にまとめる方が、結局うまくいく
１、複雑なのは続かない、使えない
２、情報を一元化する技術
３、予定と記録を一元化する「時間管理術」
４、ネタになる断片メモの「保存表」
５、メモを宝に変える「アイデア術」
６、分類せずに一発検索する
あとがき


１

□A6ノート（キャンパス）

■このサイズのノートは、コンビニの制服のポケットにちょうどいい
　大きさ。
　Ａ４サイズからの倍率変換をすれば、いろいろ資料を添付でき
　そうである。

□速記の基本は、大きな字で書くこと

■結局は、後で読んだときに自分が判読できればＯＫ。


２

□ペンをいたるところに置いておく。

■探す時間がもったいないので、いたるところに置いておけば、
　どこでもメモできる。

　nanaruもリビングと寝室、トイレと置いてあります。


５

□量が質を作っている

■量をこなさなければ、質に転化されない。
　量をこなす中で、いかに効率的に作業ができるのかを学ぶのである。

　nanaruはあまり我慢ず良い方ではないので、量をこなす時には、
　いつまでも、量をこなす状態を続けたいと思わないので、いかに
　省くことができるのか、簡単にできるのかを考えています。

　我慢ず良くない性格も、たまには役立つようです。

お金持ちになる原理原則（夢をかなえるゾウ）その４ 最終回

「夢をかなえるゾウ」
　　　　　　　水野敬也
　　　　　　　飛鳥新社

２５

□自分が変わるとしたら、行動して経験した時。

□知ることではなく、行動して、経験する


最後の課題１

□やらずに後悔していることを、今日から始める。

□やりたいことを見つけるには「体感」する


最後の課題２

□みんなが応援してくれる夢、それはまさに大きな義のある夢


最後の課題３

□人の成功をサポートする＝愛

□人からしてほしいことを人にしなさい。


最後の課題４

□意識を変えようとするな、具体的な行動や環境を変えなければ
　人は変われない。

□劇的に変われる方法
　誰かに才能を認められる


最後の課題５

□毎日感謝する

□成功する秘訣は、成功するまであきらめないことだ

□自分で足りていないと感じず、他人の足りてないところに愛を注ぐ


■すべて当たり前すぎることばかりですが、ガネシャというキャラが
　すべての物事を俯瞰してみているので、わかりやすく、オチもあり
　読みやすい。

お金持ちになる原理原則（夢をかなえるゾウ）その３

「夢をかなえるゾウ」
　　　　　　　水野敬也
　　　　　　　飛鳥新社

１７

□明日の準備をする
　孫子「算多きは勝つ」
　事前に周到な準備を行い、それが勝敗を決める。


１８

□身近にいる一番大事な人を喜ばせる。
　たとえば、
　親
　親がおらんかったら、今この世の中に生まれてへんのやで、
　その事実だけでも、親に感謝する理由になる。

■親になって、始めて人の育て方を学ぶね・・・
　


１９

□誰でも１人のいいところを見つけてホメる
　人は、自分の自尊心を満たしてくれる人の所に集まるんや。


２０

□人の欲を満たすこと＝自分の欲を満たすこと


２１

□求人情報誌を見る
　いろいろな仕事を経験して、自分が本当に夢中になれるものを
　仕事にする。


２２

□お参りに行く
　成功したいて、心から思うてるやつはな、何でもやってみんねん。
　少しでも可能性のあることやったら、何でも実行してみんねん。
　
　お参りの裏ワザ
　「いつも、いつもよくしていただいて、神様ありがとうございます」
　お墓参りの裏ワザ
　「ご先祖様のおかげで、自分は幸せです。本当にありがとうございます」
　

２３

□人気店に入り、人気の理由を観察する。
　発見とは、皆と同じものを見て、誰も思いつかないようなことを
　考えること。
　成功したければ、人と同じことをしている時でも、人と違う視点や
　発想をして、世の中眺めていかんとあかん


２４

□プレゼントして驚かせる。
　サプライズは人を喜ばせる。

□お客さんが満足するとき、「期待以上だった時」
　予想を超えるサプライズ

お金持ちになる原理原則（夢をかなえるゾウ）その２

「夢をかなえるゾウ」
　　　　　　　水野敬也
　　　　　　　飛鳥新社

８

□その日頑張れた自分をほめる。
　

９

□一日何かをやめてみる

□変わりたいと思ったら、何か新しいことを始める。そのために、何か
　をやめて時間を作る。

■重要なことは何かを考え、優先順位を付ける。

□何かを手に入れるには、相応の代償を払う必要がある。


１０

□決めたことを続けるための環境を作る。

□本気で変われる思うたら、意識を変えようとしたらあかん。
　意識やのうて、「具体的な何か」を変えなあかん。

■nanaruも意志が弱いので、やはり行動や環境を変えていかないと
　続かない。


１１

□毎朝、全身鏡を見て身なりを整える
　内面を変えるのは難しいが外見を変えられる。

□ナポレオン・ボナパルト
　「人はその制服の通りの人間になる」
　服装が人の意識に与える影響は見逃せない


１２

□自分が1番得意なことを人に聞く

□ピーター・ドラッカー
　「強みの上に築け」
　自分の得意なことを、徹底的に伸ばしていくのが成功につながる。


１３

□自分の苦手なことを人に聞く
　自分の長所を知りたかったら、逆に短所も聞く
　人には、自らの欠点が支える長所が必ずある。


１４

□夢を楽しく想像する
　楽しく想像した夢だけが実現する。


１５

□運が良いと口に出して言う
　口に出すことで、自分に起きた出来事から
　何かを学ぼうと考え出す。

□身の回りの環境で起きる出来事は、全部自然の法則どおりに
　発生しとる。
　だとしたら、自分が望む結果を出すには、自分を変えるしかあらん。
　だから、すべての責任は自分にある
　「変えられるのは、自分だけ」


１６

□ただでもらう
　を意識してたら、自分のコミュニケーションが変わる。
　言い方とか仕草一つに気を使う

□お金のないやつが、お金持ちと関係を築こう思うたら、お金持ち
　たちが、喜ぶ何かを見つけていかなあかん。

お金持ちになる原理原則（夢をかなえるゾウ）その１

「夢をかなえるゾウ」
　　　　　　　水野敬也
　　　　　　　飛鳥新社


■当たり前のことを、面白可笑しく書かれていて、読みやすいので
　ぜひ読んでみてください。

　nanaruはこの本が、あまりにも有名になってしまったので、最初は
　あまり読む気がしませんでした。ひねくれ者ですから・・・

　しかし読んでみると、どんどん吸い込まれます。


１

□靴を磨く
　　　イチロー、グラブを磨く
　　　商売道具を大事にする。

■コンビニなら、商品のほこりを払い、ゴンドラ・床を磨きましょう。
　だれでも、出来ることから始めて、それを継続しよう


□自分のやり方であかんのやったら、人の言うこと素直に聞いて実行
　する意外に、何か方法あんの？

□成功せえへんための一番重要な要素
　人の言うことを聞かない
　　自分の考えにいつまでもしがみついている。


２

□お金いうんはな、人を喜ばせて、幸せにした分だけもらうもや。

□お金持ちに「なる」んは、みんなをめちゃ喜ばせたいて思うてる
　やつやねん。
　お金持ちに「なりたい」やつは、自分を喜ばせることばかり考えとる
　やつ
　でも、そういう欲が悪い言うわけやないで、人間は自分の欲に従って
　しかないからな。
　最初はそういう、自分を喜ばせる欲を、エネルギーにして進んでもえ。

□コンビニでお釣りを募金する

■寄付は、お金の力を避けるためにも必要だと前に聞いたことがあります。
　お金には、いろいろな人の怨念や執念が付いているので、寄付をする
　ことで、その怨念や執念が浄化される。


３

□食事を腹八分に抑える
　　　自分で自分をコントロールすることが、楽しめるようになったら
　　　生活変われる
　　　
　　一切ノ疾病ハ宿食ヲ本トス
　　「宿食」＝食いすぎ　　　　　釈迦

■普段本当に気付かないのですが、健康で働けるということのありがたさ。
　
　
４

□人がほしがっている物を先取りする


□とにかく誰かに会ったら
　「この人が欲しがっているものは何か？」
　ちゅうことを考えてからせっしてみい

■ニッチが隠れている
　

５

□会った人を笑わせる
　「空気を作る」
　笑いには空気を変える力がある

■明るさはもはや、才能です。

□空気を明るくしてくれる人の周りに、人は集まるもんやで。
　街灯に虫が集まるみたいにな。

□気分は伝染する

■伝染するなら、前向きな気持ちを伝染させよう。
　前向きな気持ちを作るには、まず行動を前向きにして、その行動が
　気持ちを作る。


６

□トイレ掃除をする
　一番汚い所を掃除するのは、誰でもやりたがらない。
　人がやりたがらないことを、やるからこそそれが一番喜ばれるんや


７

□世の中のほとんどの人間は、自分から世の中に働きかけるんやのうて
　、自分の周囲に「反応」しとるだけ、とにかく反応して、反応して
　一生終える。


□全部自分で考えて計画して、その計画通りになるように、自分から
　世界に働きかける

□自由な時間は、自分が成功するために使う一番大事な時間。

■nanaruもこの時間は、大切にしています。
　この時間が将来の自分を創っていきます。

名言で人生を学ぶ！（人生の流儀）

「人生の流儀」
　　　城山三郎
　　　PHP

１、たった１つの人生をゆく
２、ビジネスの世界を生き抜く
３、サラリーマンの処世
４、上司の仕事、部下の仕事
５、リーダーの資質
６、経営の要諦
７、プロフェッショナルの仕事
８、人生の風景


１

□百倍の夢を持とう、それで実現するのが十倍ぐらいだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　「外食王の飢え」

■100億円の資産を持つと考えて、１０億円ぐらいと考えれば
　納得できそうでしょ。
　

□人間の裏の裏の裏があるように、人生にも逆転また逆転がある
　そのために心ならずも、人生を深く生きることになるかもしれ
　ぬが、だが、それでこそ生きたかいがあったということにもなろう
　わたしは、「かもめのジョナサン」の著者リチャード・バック
　の言葉を思い出す。
　「大変だったが、しかしすばらしかったといえる人生を送りたい」
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「打たれ強く生きる」

■変化のときには、必ず逆境が来る。
　nanaruも転職を考えたときに、車にひかれました。
　その結果、２つ目の会社は、かなりいい待遇で転職できました。

□人生で一番大切なことは、自信を失わなぬことだ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「嬉しうて、そして・・」


□夏目漱石の言葉
「人は才能の前には、頭を下げないが、根気の前には頭を下げる」

■本当に才能がある人は３％ぐらいではないでしょうか。
　あとは、どんぐりだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　

２

□貧乏するのは、社会と政治が悪いというより、つまりその人に何か
　かけるところがあるからですよ
　努力をしないか、働かないか、頭を使わないか、病気で動けないか
　何か必ずその人がしない原因があるものです。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「成算あり」

■つまり、病気をせず、頭を使い、努力をすれば、お金持ちになる。


□商売は、理屈じゃない
　売るとか買うと以前に、やっぱり人間対人間の問題なんだから、
　まず、人間が好きになることだ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「本当に生きた日」

■人は感情で動く
　どんなに良い商品でも、信用がない人や会社からは買わない。

３

□ひとりでは何も出来ぬ。
　しかし、ひとりがうごかなければ何も出来ぬ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「挑戦」

■最初に動く一人には、勇気がいる。
　みんなから、バカ扱いされても、頑張らなければならない。


４

□背伸びをして、視野を広げているうち、背が伸びてしまうことも
　ありうる。
　それが人生の面白さだ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　「アメリカ生きがいの旅」

■nanaruもサラリーマンのときより、自分でやろうと思い、
　いろいろ体験している。
　おかげで、税金や会計について、税理士さんと話しあえる程度
　には、理解できているつもりです。


５

□頂点を目指す人間は、孤独と栄光を考えるべきではないか。

■オーナーや店長の皆さん、お店の経営について誰と相談していますか
　FCさんと相談したりするかとも思いますが、長期的な展望や個人的
　なビジョンを考えるのは、ひとりです。
　お店で、実行して失敗をしても責任はすべて自分が取らなければ
　なりません。


７

□好んで争うこともないが、人生衝突を避けるわけには行かない。
　人間は丸くとも、どこかに角がなければならぬ。
　丸いだけだと、ころびやすい。
　正しいことは、ゆずってはならぬ。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「雄気堂々」

■昔は、沈黙は金であったが、今は沈黙は無能だと思います。

□人間の能力とは、努力のことでしかない。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　「価格破壊」

客層構成比の変化

客数構成比の変化


先週、２ヶ月分の客数構成比の変化を確認しました。

２ヶ月という短期間ですが、かなり構成比に変化があったことと
意外な結果であったことを報告したいと思います。

nanaruのお店（コンビニ）の構成比としては、若い男性客が中心だとは、思っていましたが、数字で見ると驚きでした。


客層構成比
２０代男性　　６０％
３０代男性　　１５％

そして、
２０代女性　　１７％

これを合計すると
９２％でほぼ全数です。

逆にいえば、この層の商品を品ぞろえしないと、ダメであるという
ことが、数字で客観的にみるとわかりやすいです。

一度あなたのお店の客層構成比が、お店のSCで見れるなら数字で確認
してみてください。

次に、nanaruが驚いたのが、
2ヶ月前と比べると

30代男性が２％伸び
20代女性が１％伸び

50代女性が１％減り

といった変化です。

これらを、踏まえてもう一度品ぞろへを考えていきたいと思います。

経営者・オーナーに必要な力（社長になる力）

「社長になる力」
　　　　　丸山学
　　　　　ＰＨＰビジネス新書

目次
はじめに
１、会社とは何かを理解していますか？
２、資金はどのように調達できますか？
３、必要な数字を押さえていますか。
４、事業計画は３パターン必要だという意味はわかりますか
５、会社に起きるトラブルを予防できますか？
６、会社法のポイントは何ですか？
７、なぜ、会社が必要なのですか？
おわりに


１

□「利回りの良い会社」が良い会社

■投資物件と考える

□１対多の状況を作り出す

□「自車ならではの価値」というのは競合他社がまねしたくても
　一朝一夕には、まねできないもの

■アイデアはすぐに真似される。
　徹底力がポイント


２

□会社の議決権三分の二　ほぼ自由
　　　　　　　過半数　　役員の選任
　　　　　　　　　　　　解任の権限
　　　　　　　三分の一　重要事項の決議を拒否

□代金回収は早く。そして、支払はできるだけ遅くする。


５

□人を雇用するのであれば、労働力と一緒に存在する人間の「感情」
　も一緒に引き受ける覚悟が必要

□少なくとも一度トラブルが起きてしまったものについては、合意
　内容を公正証書にしておいて再度のトラブル防止を、相手に心理的
　圧力で履行を促す。

■情熱が必要
　熱さ
　熱は伝わる


７

□ビジネス成功の法則
　自社ならではの価値を創る
　それを必要としている人に伝える

暑い日には、梅干しのおにぎり！

「暑い日には、梅干しのおにぎり！」


先週暑い日が続きましたね。

セブンイレブン鈴木会長は、暑くなるとしきりに
「梅干しのおにぎりが、売れる」とずっと言い続けています。

人間の反応として、やはり汗をかけば塩分がほしくなり、
梅干しのおにぎりは、痛みにくいという科学的根拠も無視でき
ません。

ｎａｎａｒｕも当然そこらへんの、原理原則は理解しているのですが、
欠品してしまいました。

先週の木・金あたりは梅干しのおにぎりが１日３０個近く売れました。
それでも、欠品ですよ。

発注を入れきれませんでした。残念！

この時期、やはり気温も上昇してきますので、おにぎりも直まきより
手巻きおにぎりの方が、食感が良いので販売も伸びてきてますよね。

こういった人間心理もコンビニのお仕事では必要ですよね。
意外に人間行動学の最先端ではないでしょうか。

「暑い日には梅干しのおにぎり」や「気温上昇してくると、直まき
おにぎりよりも手巻きおにぎり」といったような、原理原則を考え
るのもおもしろいですね。

ちなみに、ｎａｎａｒｕはこのような原理原則を２００個近く集めた
ましたので、これからもすこしずつアップしていきますね。

簡単！名刺管理術！

簡単！名刺管理術

大型予約注文入りました！

昨年大型の予約注文をくれた会社が、また今年も大型の予約を
くれました。

おにぎり３００個
お茶　　１５０本
大福　　１５０個

ちょうど、応対した時に昨年いただいた名刺を取り出したら、
「え、まだ名刺持っていたんですか？」と驚かれ、「昨年の対応の
よさは、そいう風な心がけなんですね。」と言われ、ちょっと
うれしかったです。

たぶん相手は、コンビニなので、昨年渡した名刺なんかないだろう
と思っていたのでしょう。

そこへ、昨年の名刺を手元から出し、「昨年と電話番号お変わり
ございませんか」と言ったのに驚いたみたいです。

これからも、年１回ですが毎年注文をしますとまで、言ってくれました。

え、名刺の管理方法ですか・・・

コンビニの仕事をしていて、名刺交換てあまりしませよね。

ｎａｎａｒｕは通常２０〜３０枚程度を持っているだけで、
目玉クリップでまとめて留めて、胸のポケットに入れているだけですよ。

簡単でしょ！
ｎａｎａｒｕのもっとう、簡単！シンプル！です。

１％の粗利改善したノウハウとは・・・

１％の粗利改善したノウハウとは・・・


４月の実績で、１％粗利が改善されました。

１％の粗利改善するということは、額で言うと十数万円の利益アップ
とてもおおきいですよね。

特に、今回の粗利改善は計画的な粗利改善なので、マネをすれば
確実にどこのお店（コンビニ）でもできます。

こう話すと、なんだか特別なことをやっているようですが、当たり前の
ことを当たり前にした結果です。


粗利改善のための３ステップ

�@死に筋排除

�A新規商品・高粗利商品の大量導入（単品量販）

�B新規商品・高粗利商品の多フェイス展開
　目立つＰＯＰをきちんとつける。

以上です。
特に、普段から死に筋排除していないと、多フェイス展開できなく、
商品の回転が遅くなります。

今やコンビニ業界で、利益を上げるには新商品と高粗利商品をいかに
たくさん売ることができる技術があるかが、勝負の分かれ目です。

死に筋排除の仕方は、以前の記事でアップしているので、検索ボックス
で、「死に筋排除」と入力して、記事を選択して検索してみてください。

結構記事も増えたので、検索ボックスを使うと便利ですよ。

世渡り上手になるために

「学校の勉強だけではメシは食えない！」
　　　　　　　　　　岡野雅行
　　　　　　　　　　こう書房

目次
まえがき
１、「人間関係のカラクリ」がわからないキミたちへ！
２、「自分の夢のかなえ方」がわからないキミたちへ！
３、「どんな仕事についたらよいか」がわからないキミたちへ！
４、「成功するためのプラスα」がわからないキミたちへ！
５、「アイデアの出し方」がわからないキミたちへ！
６、「人生の壁の乗り越え方」がわからないキミたちへ！


まえがき

□世渡り力＝生きる知恵

□何か人にしてもらったら、四回はお礼を言いなさい

□義理と人情が大切

■人間臭さいっぱい。人間は感情で動く。
　いくら論理的にいっても、いやな奴の言うことは聞かない。

□社会に出たら、わざとはみ出して、人のやらないことをやななきゃ
　成功できない。


１
□でかい声を出していれば、「おれはここにいるんだ」と周りから
　認めてもらえる
　小さい声を出していると、どんどん隅っこに追いやられる。

■目立つ、でかい声を出すと注目もされ、行動せざるおえなくなる。

□言葉を増やせばコミュニケーションが取りやすく、伝わりやすい
　落語は良い言葉の勉強となる

■志生の落語を聞いたが、いまいち良さがわかなかった。
　ちなみに、「付け馬」です。

□世渡り上手はずる賢いのではなく、いい人間関係を作りながら
　しっかりと自分を主張できるということをいう

■自己主張が大切

□何かひとつでいい、他の人にはできないこと、自信を持って出来る
　ことを習得しておく、目立つ

□世渡り力をつけるには、たくさんの人と接すると、その人の言って
　いることが本当か嘘か、本物か偽物かがわかるようになる。

□比べると人間不幸になる
　隣の芝生はいつだって青く見える


３
□目の前の仕事さえちゃんとこなしていれば、お金なんて後からついて
　くる。

□アルバイトをするのなら、自分に必要な技術が学べるところにするんだ。
　目的をもってアルバイトをすると、お金以上のものが手に入る

□守ってばかりの野球は面白くない。
　どんなことでも、失敗をしないと成功はない。
　成功している人は、それ以上に失敗をしている。
　
□コマセをまかなくちゃ魚は釣れない。
　正しいところにお金を使えば、さらに大きくなって戻ってくる。

■正しいかどうかも、失敗して憶える

□転んでもただで起きないという精神でいれば、失敗さえも貴重な
　仕事になってくるんだ。


４
□商売というのは「見切り千両」だと思っている。ベストセラーに
　しがみつかず、どこかでてばなした方がいいと思う。


５
□「そんなに実績が大切というのなら、それじゃアンタの奥さんは
　実績があるからもらったのか？」
　
■実績がないと取引ができないと言われた時の
　最高の切り返し文句ですね。

□人は本当に儲かる話は、他人にしない。

■うまい投資話はない。

□人のお金を集めて儲けようて言う奴が多すぎる
　汗水流して働かないといけない

□刺激というのは、実はどこにでも落ちている。
　要はそれに気づけるかどうかなんだ。
　何事も、ぼやっと見ていたら、何も吸収できない。

■常にアンテナを張らないと気付かない。
　興味を持つ。


６
□先に進もうと思えば、失敗なんて成功の一つの過程


■一言で、スケールが違う。

オーナーや店長の時間の使い方

「社長の時間の使い方」
　　　　　　　吉澤大
　　　　　　　日本実業出版社

目次
はじめに
１、ねぜ、社長の時給は下がりつづけるのか
２、社長は昼にランチを食うな
３、まず、効率よく稼ぐ手法を考案・選択する
４、出来る社長は「他人にやってもらう」仕組み作りに時間をかける
５、「人脈形成」「情報・知識習得」も時間効率よくこなす
６、自由に動ける「社長ならでは」の時間管理術
おわりに


はじめに
□時間効率の良い社長
　最初の目標
　年間２０００時間労働で年収２０００万円＝時給１万円
　→「社長はどんな優先順位で時間を使うべきか」


１
□パーキンソンの法則
　　仕事量は完成のために与えられた時間の限界まで膨張する
　　→人は時間に余裕があると、その時間数に合った業務処理
　　　スタイルに変えてしまう。

■シフトを考える、仕事に人を張り付ける

□損益分岐点売上高＝固定費÷（１−変動費÷売上高）


２
□フリーキャッシュフロー＝営業活動によるキャッシュフロー
　　　　　　　　　　　　　　−投資活動によるキャッシュフロー

□継続的に効果を発揮するには、やはり何事も
　ＰＬＡＮ（計画）→ＤＯ（実行）→ＳＥＥ（検証）
　というサイクルを繰り返す。

□面倒なことのようだが、行動記録をつけ分析することが、継続
　的に効果を生むためには必要

□社長が優先的に時間を使うべき３つ
　�@効率よく稼ぐビジネスモデル、さらにそれを実現するための
　　戦略・戦術を考える
　�Aいかにして、他人にやってもらう仕組みをつくるか
　�B人脈形成と情報・知識習得


３
□平均で年１０〜２０％の既存顧客の流出を５％低下させるだけで
　利益が２５〜８５％増加する。

□既存顧客に継続的に購入してもらう仕組みを考えることこそ、
　時間効率よく稼ぐ手法のひとつ


４
□マニュアル化によって
　「自分で問題解決できる手法を見つけるための基礎知識を提供する」

□「マニュアル化」は、労働生産性を向上させる前提条件

□マニュアルを作る側も言語化という過程を通じて、自分の作業の
　ポイントを知り、場合によっては改善点そのものに気づくことがある

□成功事例を聞くよりも、失敗事例の方が圧倒的に、他人には役に立つ

□チェックリストの利点
　�@守備範囲や仕事のゴールを知ることができる
　�Aチェックの過不足をなくす
　�B熟練者のうっかりミスを防ぐ


５
□１日１冊づつビジネス書の情報を抜き取って整理している。

■熟読より速読。情報のぬきとり

□速読法
　�@この本から「どんな情報を抜き取るか」という目的を定める
　�A著者プロフィールを見る
　�B目次を読む
　�C１ページずつめくりながら目的に合った記述を探す
　�D目的に合った記述周辺をじっくり読み、付箋を貼る
　�E付箋を貼ったところからキーワードやキーフレーズを書きとめる
　読み終わったら必ずアウトプットする

□業界誌を一気に読む

■月刊コンビニバックナンバーの気付きを随時、ブログにアップします
　ので、お待ちください。


６
□時間を有効に活用するためには「記録をつける」ことが不可欠
　
□意外にロスとなっている時間があったり、雑用にかなりの時間を
　取られていたりする。



■マニュアル化により社長は、自分の作業部分をアウトソーシングして
　空いた時間を、考える時間にあてる。

　そうしたマニュアル化、空き時間をつくるには日々、行動記録を
　つける習慣をつける。

　良い習慣は、良い人をつくる

　記録をつけると、毎日忙しいと言っている人でも、意外に無駄な
　時間が出てくる。

　現実を直視して、行動しよう。




来週は好評の、2007年11月号の月刊コンビニの気づきをアップします。
お見逃しなく！

最短で結果が出る超仕事術

「最短で結果が出る超仕事術」
　　　　　　荘司雅彦
　　　　　　講談社

目次
はじめに
１、広く細かく情報を処理するのがすべての基本だ
２、効率と長期的視野を重視してアクションを起こせ
３、心理を読み、人間関係を制する人が勝者になる
おわりに


１
□案ずるよりも産むがやすし
　　困難だと思っていても着手さえしてしまえば、ほとんどの場合
　　は何とかなる。まとまった時間はいらない、途中でいつでも
　　中断してかまわないという気持ちで始める


３
□仕事のプロの条件
　�@自分で責任が取れる人
　�Aコスト意識を持っている人
　�Bお金のことをはっきりできる人
　�C最新の専門知識を有している人
　�D結果を出す人
　　結果が全て。結果を出さなければ、頑張りにも努力にも意味が
　　ありません。
　　逆にいえば、結果さえ出せれば、頑張らなくても全くかまわない
　�E約束を守る人


■ｎａｎａｒｕの気づき

この本のプロの条件をクリアーしましょう

ｎａｎａｒｕも会社にいたときに、会社を辞めてコンビニを引き
継ごうと退職を決意して、現状の仕事に真剣に、もし失敗しても
やめて責任をとればいいやという気持ちで、また会議なのでも厳しい
発言などをして仕事に取り組んだところ・・・・・・

上司から高い評価を思いがけず受け、係長へと昇進してしまいました。

そのごも、トントン拍子に管理職研修まで受けました。たぶんその後
課長にでもなったかな・・・・

キャッシュフローを生む不動産投資

「キャッシュフローを生む不動産投資」
　　　　　　　　　広瀬智也
　　　　　　　　　かんき出版


目次
はじめに
１、なぜ、不動産投資が注目されているのか？
２、情報収集から購入まで、こうすればうまくいく
３、購入資金の調達はどうすればうまくいくか
４、不動産投資はキャッシュフローで勝負しましょう
５、不動産投資を成功させるコツ
　　失敗しないポイント
エピローグ

はじめに
□徹底的に物件を自分の目で見てみる
　　資料で２０００件以上
　　実際に１００件以上

□キャッシュフロー＝税引き後利益−返済元金＋減価償却費


１
□　孫子の兵法
　「敵を知り己を知れば、百戦危うからず」

□不動産投資のデメリット
　　�@部屋が空いて埋まらないリスク
　　　（空室リスク）
　　�A金利上昇リスク

□任意売却物件は普通の物件に比べて安い

□買い上げ証明を出すことで、交渉する権利が与えられる


２
□不動産投資がうまくいくために

　　□物件の発掘・選定
　　　不動産物件の情報を収集して、その中から資料を取り寄せたり
　　　めぼしいものを見に行ったりする
　
　　□資金調達
　　　自己資金の貯め方や銀行をはじめとした金融機関からの
　　　借入の知識を会得する

　　□運営、システム作り　
　　　どのように購入した不動産を管理運営していくのかを考える

□物件資料７つのチェックポイント
　　�@場所や所在地（最寄駅からの距離）
　　�A売買価格（消費税の有無）
　　�B家賃収入（空きを確認する）
　　�C表面利回りと実質利回り
　　�D土地の面積と権利関係
　　�E建物の構造、面積、築年数
　　�Fその他

□売買を進める際には、土地と建築の価格がどのような内訳になって
　、消費税はかかるのかからないのかを確認（売主が法人の場合、
　建物の価格には消費税がかかる）

□減価償却の期間
　　木造　２２年
　　鉄骨造り　３４年
　　ＲＣ造　　４７年

□登記簿謄本
　　表題部　土地・建物の概要
　　甲区　　物件所有者
　　乙区　　その不動産の担保状況
　※甲区に「所有権移転の仮登記」
　　乙区　「短期賃貸借」
　は注意

□チェックする書類資料
　　�@路線価図
　　　　地価が担保評価の参考になる
　　�A登記簿謄本
　　　　案内チラシに違いがないか、全体にチェックする
　　�B公図
　　　　道路との位置関係を確認
　　�C家賃明細表
　　　　家賃のばらつきや相場との比較
　　�D建物図面・測量図
　　　　登記簿の誤差をチェック

□物件の代金以外にかかる経費
　　□土地建物売買契約書に課せられる印紙税
　　□仲介した不動産業者への手数料
　　□所有権移転登記手続きに必要な登録免許税
　　□登記を依頼した司法書士への報酬
　　□ローンを利用するときの諸費用
　　　　（印紙代や融資手数料など）
　　□火災保険料
　　　　（建物の種類や期間）
　　□固定資産税・都市計画税
　　　　（日割りで計算）

□契約書のチェックポイント
　　□金額・期限など数字確認
　　　・売買代金や手付金の額と買付証明書
　　　・売買代金に消費税が含まれるか
　　　・決済までの期限
　　□対象としている不動産の確認
　　　　買おうとしている物件が間違っていないか登記簿謄本や
　　　　公図で確認
　　□瑕疵担保責任条項を確認
　　□法規制の条項を確認
　　　　　特別な条項が入っていないか
　　□手付金の条項を確認
　　　　手付金５〜１０％　売り主ＯＲ仲介業者
　　　　売主が経済的に困っている場合は仲介
　　□ローン特約条項を確認


■ｎａｎａｒｕの気づき
　　不動産投資をするために必ず必要なこと

　　孫子の兵法
　　「敵を知り、己を知れば百戦危うからず」

　　チェックすべき資料やその資料のチェック項目がすべて記載されて
　　いる

ｎａｎａｒｕブログの見方・活用方法

ｎａｎａｒｕブログの見方

大変遅くなりましたが、ｎａｎａｒｕのブログの見方を説明します。

まず、文中
□は、引用文です。

プリントアウトして、□をチェックリストにしてください。

そして、
■は、ｎａｎａｒｕの気づきや意見です。

ｎａｎａｒｕは月１０冊ぐらいのビジネス書を読むのを目標にして
います。

コンビニという忙しい仕事の中なので、出来ない月もありますが、
新しいスキルをどんどん学んでいかないと、これからのコンビニ
事業に勝ち残ることはできません。

モノを、ただ売っているだけの時代は終わりました。
どれだけ、他店と差別化を図れるかや、アルバイト教育をどうすれば
効果的にできるか、さらには店舗を増やす場合の不動産投資の仕方、
利益を上げるための会計の読み方など、さまざまな知識が必要です。

お店でも、新商品のないコンビニは魅力がないでしょ。
それと同じで、新しいスキルをどんどん付けましょう。

気づくか気付かないかで、仕事が楽に・・

気付くか、気付かないか・・・

ｎａｎａｒｕのお店では、通常深夜勤務は３人体制で行っています。

アルバイト募集をかけるときに、深夜３人体制をキャッチコピーに
いれると、反応がいいです。

しかし、人件費問題もあり、暇な週末の深夜は２人体制に移行しま
した。

その分、オーナーの奥さんが１１時ぐらいまでシフトに入って、
大変だと言っていました。

しかし、22時〜23時に深夜シフトの人がどんな仕事をしているのか
を調べたら、雑誌の返本業務を行っていました。

その、雑誌の返本業務が終わるまでいるそうです。

そこで、考え方を変えて、雑誌の返本業務を夕方に行ったところ
22時から深夜シフトの人がレジに入れるので、深夜シフトに引き継ぎ
が終われば、上がれるようになりました。

返本作業を深夜にという固定概念が、夕方に返本作業をするという
気付きをなくしていました。

このように、聞けば、なんだ簡単じゃないかと思うことが、たくさん
ありますが、それに気付くには、気付かない人の１０倍考えて、考えて
仕事に取り組んでいないと、なかなか楽にはなりませんよ。

コンビニ情報源

コンビニ情報源

いつもｎａｎａｒｕが、コンビニの情報源にしているものを紹介します。

�@メルマガ　コンビニ倶楽部

�A月刊コンビニ

�B本部からの月刊冊子

�C書籍

こんだけ大きな業界なのに、意外に情報ノウハウがなかなかありません

月刊コンビニ・書籍といぐらいです。

書籍にしても、数冊しか参考になりません。

本部からの月刊冊子の成功例も、毎回面白く読んでます。

本当に、お店レベルでのノウハウや成功事例、また運営・経営ノウハウ
が一番知りたいところですよね。

稼業レベルのコンビニ経営を、どうにか企業レベルにしたいというのが
ｎａｎａｒｕの野望です。

年商２億ちょっとのコンビニ店を、５店舗持てば、年商１０億円の会社
ができます。

最後にｎａｎａｒｕからのお願いです。

コンビニ情報源として、あなたが知っている良い情報源があればコメント
ください。

よろしくお願いします.

来週の月曜日は、人気の月刊コンビニの気づきです。
今回は、2007年12月号

思考の整理 守・破・離

思考整理

ここのところ、子供の病気や家族の病気で、最近あまり思考を
整理する時間が、なかったのですが、今日は思い切って２時間ぐらい
思考整理の時間にあてました。

ｎａｎａｒｕの思考整理の時間とは、お店（コンビニ）の経営を
どうやったらうまくできるか、売上をどうしたら上げられるか
アルバイトさんに進んで仕事をしていってもらうには、どうしたら
よいかを考えます。

これらの問題を、まずは関連するビジネス書や雑誌で日々読んで
週に1度くらいそれらの考えをまとめるために、時間をとっています。

そして、実際にお店で整理したことを実行しています。

ビジネス書を読んでいるのは、成功した人のノウハウを真似て、
自分が１から考えるよりもてっとり早く実行し、実行している過程で
ｎａｎａｒｕ的にアレンジを加え、最終的には独自のものにしていき
ます。

「守・破・離」の法則です
世阿弥がかいた花伝書という本の中にある芸を体得するための段階の
考え方です。　

簡単に説明すると

守は真似る

破はアレンジを加える

離は独自のものにする